Du solltest nie ein Musikunternehmen gründen. Die anderen auch nicht.
Die meisten, die am Ende ein Musikunternehmen gründen, hatten das nie geplant. Sondre Pedersen war Barkeeper, stieg in Krypto ein, brach die Schule ab und verdiente Geld mit dem Handel von NFTs aus seiner Wohnung heraus -- zu den seltsamsten Uhrzeiten. Er hatte null Ambitionen, ein Unternehmen zu gründen. Vierzehn Monate später ist er CEO eines preisgekrönten Ticketing-Startups. Die Einschätzung seiner Mitgründer: "Wir haben dich reingelegt, Gründer zu werden."
Kommt dir das bekannt vor? Die meisten Studiobesitzer hatten auch nicht vor, ein Unternehmen zu führen. Sie wollten Musik machen.
Der zufällige CEO
So ist es passiert. Jakob von Capella Entertainment kam aus LA zurück, wo jedes Branchentreffen von Tech-Hype dominiert wurde. Er war frustriert -- all diese Begeisterung für neue Technologie ohne praktische Anwendung.
Er lud Sondre ein, einen Bekannten eines Bekannten, der die Technik tatsächlich verstand, auf einen Kaffee. Das Ziel: herausfinden, ob es irgendetwas Sinnvolles gibt, das Capella damit machen könnte.
Eigentlich sollten sie darüber sprechen, wie man der Entwicklung voraus bleibt. Stattdessen kreisten sie immer wieder um eine Frage: Was können wir damit tatsächlich jetzt sofort anfangen?
Die Antwort: Ticketing. Der Weiterverkauf von Tickets generiert erhebliche Einnahmen -- bis zu 20% der Tickets für beliebte Shows werden weiterverkauft. Aber die Künstler, Veranstalter und Venues, die das Event geschaffen haben, sehen von diesem Geld nichts. Null.
Also bauten sie Mintix. Fanden Investoren. Entwickelten ein Produkt. Gewannen Startup of the Year auf der Music Tech Conference in Bergen. Erstes Unternehmen in den nordischen Ländern mit blockchainbasiertem Ticketing.
Und Sondre? "Wenn du mich nur ein paar Wochen bevor wir Mintix überhaupt gestartet haben gefragt hättest, ob ich jemals CEO irgendeines Unternehmens werden würde, hätte ich nur gelacht und gesagt: Nein, das bin ich nicht."
Technologie soll echte Probleme lösen
Die wichtigste Lektion von Mintix handelt nicht von einer bestimmten Technologie. Es geht um den Unterschied zwischen Hype und Nutzen.
2022 ertrank die Musikbranche in Projekten, die nur existierten, weil die zugrundeliegende Technologie gerade angesagt war. Die meisten davon lösten kein einziges Problem. Die meisten sind heute wertlos.
Mintix hat überlebt, weil sie mit einem Problem begonnen haben (Künstler verdienen nichts am Weiterverkauf von Tickets) und rückwärts zu einer Lösung gearbeitet haben. Die Technologie ist für den Endnutzer unsichtbar. Man kauft einfach ein Ticket. Die Technologie läuft im Hintergrund.
Das ist der Maßstab, den jedes Tool erfüllen sollte: Löst es ein echtes Problem, oder klingt es nur beeindruckend?
Du musst nicht qualifiziert sein
Sondres Geschichte zerstört den Mythos, dass Gründer erfahren, qualifiziert oder selbstbewusst sein müssen.
"Bis heute ist es immer noch ein seltsames Gefühl, so viel Verantwortung zu haben. Aber man wächst da rein, und man lernt, dass es nicht so sehr um das geht, was man in Filmen über den Titel CEO sieht. Es geht mehr darum, dass man Verantwortung übernimmt und Entscheidungen trifft."
Er umgibt sich mit Menschen, die Dinge wissen, die er nicht weiß. Genau darum geht es. Er treibt Entscheidungen und Dynamik voran und stützt sich dabei auf ein Team mit Spezialwissen.
"Ich glaube, dass viel mehr Menschen Gründer sein können, als sie selbst glauben", sagt Jakob. "Es gibt diesen Glauben, dass man ein ganz bestimmter und besonderer Typ sein muss. Ich glaube, viel mehr können das werden. Aber sie müssen ermutigt und in Strukturen gebracht werden, in denen sie sich entwickeln können."
Der zufällige Studiobesitzer
Das ist auch die Geschichte des Studiobesitzers. Du hattest nicht vor, Geschäftsperson zu werden. Du wolltest Musik machen, Platten produzieren oder einen Raum für Künstler schaffen. Irgendwann hast du plötzlich Buchungen verwaltet, Rechnungen geschrieben, dein Studio vermarktet und dich mit No-Shows herumgeschlagen.
Du bist ein zufälliger Gründer. Und das ist völlig in Ordnung.
Die gute Nachricht: Du brauchst keinen MBA, um ein erfolgreiches Studiobusiness zu führen. Was du brauchst, ist dasselbe, was Sondre brauchte -- praktische Tools, die echte Probleme lösen, und Systeme, die sich um die Dinge kümmern, die nicht zu deiner Kernkompetenz gehören.
Was du jetzt tun kannst
- Akzeptiere, dass du ein Unternehmen führst. Nicht später, nicht wenn du "groß genug" bist. Jetzt. Je schneller du dieses Mindset annimmst, desto schneller hört die Geschäftsseite auf, sich wie eine Ablenkung anzufühlen, und wird Teil der Arbeit.
- Nutze Tools, die zu deiner tatsächlichen Arbeitsweise passen. Buchungssysteme, Kalenderverwaltung, Rechnungsstellung -- wähle Tools, die deine konkreten Reibungspunkte lösen. Wenn ein Tool erfordert, dass du deinen gesamten Workflow änderst, ist es das falsche Tool.
- Umgib dich mit Menschen, die wissen, was du nicht weißt. Sondre ist als CEO erfolgreich, weil er Spezialisten um sich hat. Du musst keine Buchhaltung lernen -- du brauchst einen Buchhalter. Du musst kein Marketing beherrschen -- du brauchst eine Plattform, die für Sichtbarkeit sorgt.
- Wende den Mintix-Test auf jedes Tool an, das du in Betracht ziehst: Löst es ein echtes Problem, das du heute hast, oder klingt es nur beeindruckend? Wenn du nicht benennen kannst, welche konkrete Reibung es beseitigt, lass es.
- Du musst nicht "der Typ" sein, um ein Unternehmen zu führen. Sondre ging vom Kryptohandel in seiner Wohnung zum preisgekrönten CEO. Die meisten Studiobesitzer sind ebenfalls zufällige Unternehmer.
- Technologie soll echte Probleme lösen, nicht Hype hinterherjagen. Wende diesen Filter auf jedes Tool an, das du für dein Studio einführst.
- Systeme schlagen Heldentaten. Erfolg kommt nicht davon, alles zu wissen. Er kommt davon, in einem System zu sein, mit den richtigen Menschen und Tools um dich herum.